Inleiding

Om in de turbulente markt succesvol te zijn, is het naast kennis van de omgeving, ook belangrijk dat uw eigen organisatie de juiste dingen goed doet. Hoe zorgt u voor meerwaarde voor uw leden en stakeholders? Wij gebruiken het Typologiemodel waarmee u zicht krijgt op de ontwikkelmogelijkheden van uw vereniging. De resultaten van de analyse helpen u om keuzes te maken voor de organisatie, strategie en positionering.

Typologie

Uitgangspunt van het model is dat de basis van elke branchevereniging wordt gevormd door het streven van de organisatie naar prestaties en eindresultaten op basis van een al dan niet geformaliseerde missie en visie, vertaald in beleid en strategie. De mate waarin de brancheorganisatie succesvol is wordt bepaald op basis van de drie kernactiviteiten van een brancheorganisatie, te weten politieke belangenbehartiging, brancheontwikkeling en –ordening en individuele dienstverlening. Het model onderkent vier typen brancheorganisaties: de faciliterende, de organiserende, de structurerende en de interveniërende organisatie. Het onderscheid is geen waardeoordeel, maar hangt af van de doelstelling en ambitie van de vereniging.

Werkwijze

Aan de hand van de doelstelling en ambitie van de vereniging bepalen wij welk type brancheorganisatie het meest geschikt is. Vervolgens analyseren wij de werkelijke situatie van de vereniging en vergelijken deze met het ideaaltype. Voor de analyse kijken wij naar diverse organisatieaspecten en resultaatgebieden. Op basis van de verschillen tussen de werkelijke situatie en het wenselijke type ontvangt u ons advies hoe u beide in balans kunt brengen.

Meer weten over het Typologiemodel? Lees dan Verenigingsanalyse